首頁 > 海康產品 > 組織系統干部管理信息平臺

產品介紹

習近平總書記指出為政之要,惟在得人。組織系統要著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部,建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系,日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系,以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系,管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。《海康組織系統干部管理信息平臺》基于移動互聯網、大數據、云計算等信息技術,將管理理念與業務實踐相結合,建立功能完備干部管理信息化支撐平臺,實現干部管理工作的信息化、規范化、制度化、科學化、民主化,是干部管理工作創新和與時俱進的內生動力。
  • 干部監督

    干部選拔任用監督、領導干部日常監督、組織工作滿意度民意調查

  • 干部任免

    干部任免信息庫、上會演示PPT、總體情況表、干部公示文檔、干部任免文檔

  • 干部考察

    年度考核、任前考察、后備考察、換屆考察、考評方案、考評過程、考評結果

  • 班子日常管理

    班子職數配備、班子成員信息、班子指標考核、班子年度考核、換屆考察

  • 干部培訓

    培訓計劃、人員選調、課程安排、培訓記錄、網上培訓、干部培訓信息庫

  • 兩新信息

    兩新”組織黨組織書記、出資人和負責人信息庫

  • 輔助決策

    綜合查詢分析、綜合打印輸出、黨政干部分析、黨政班子分析、退休缺崗提醒

產品價值

Product value
  • “經驗型向科學型”轉變

    逐步將各類業務口徑、業務經驗固化成專家知識,運用到各個工作環節,實現班子優化、干部選拔、培訓、交流、激勵約束等科學決策。
  • “粗放型向集約型”轉變

    解決各部門標準、流程、方法不一致,上下溝通不暢通等問題,實現以信息系統為基礎,統一平臺、統一標準,規范流程、固化制度、上下互聯、一體化管理。
  • “階段性向持續型”轉變

    解決各部門信息分散,各個階段信息不連續問題,全面記錄干部管理工作信息和干部成長信息,實現干部全生命周期管理和綜合情況分析。

典型案例

Typical cases
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